新春未尽，使命催征。为全力破解城市更新项目任务重、时间紧、标准高与队伍专业能力不足之间的矛盾，切实夯实基建管理工作基础，基建与房产管理中心立足工作实际、聚焦发展所需，于2026年2月26日至3月2日，利用春节假期休息时间，组织全体基建相关工作人员开展为期5天的专题业务培训。中心领导高度重视、亲自主持，全程统筹培训组织、引导交流研讨、压实学习成效，以高度负责的态度推动培训走深走实，为城市更新各项工作高质量推进筑牢思想根基、强化能力保障。
当前，中心承担多项城市更新重点任务，工作任务艰巨、推进节奏紧迫、实施难度较大。为充实工作力量，中心从部内抽调人员充实基建队伍，有效缓解了人力资源紧张压力，但部分人员存在基建政策不熟悉、业务流程不清晰、制度规范不掌握等问题。为切实提升全员专业素养与履职能力，确保培训实效最大化，中心将全体基建管理人员统一组织、集中学习、深入研讨，着力打造一支政策通、业务精、作风实的专业化基建队伍。
本次培训课程精心设置、内容务实精准，由中心内部长期从事基建管理、具备丰富实践经验与深厚专业功底的技术骨干担任讲师，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，围绕四大核心内容开展系统授课：
●王向荣主讲《招投标评定分离制度》《固定资产投资项目管理规定》，结合工作实例解读制度流程与管理规范；
●张建全主讲《施工阶段标准化要求》，聚焦施工管理关键环节明确标准、细化要求；
●段华主讲《建筑的形成》，系统讲解相关标准要求与实操要点；
●赵莉主讲《招标投标法》，结合工作实例解读招投标管理要求与制度流程。
授课人员结合多年工作经验，把政策理论与实际工作深度融合，把制度条文转化为实操指南，讲解深入浅出、内容干货十足。专题授课后，在中心领导的带领下，全体参训人员立足岗位实际、围绕工作难点开展深入交流研讨，在思想碰撞中解惑答疑、在互学互鉴中凝聚共识，切实将学习内容内化于心、外化于行。
为推动理论学习向实践运用转化，中心还组织全体参训人员前往一区老旧小区改造项目、DAF-14项目开展现场教学。项目负责人结合项目建设实际，全方位讲解项目管理运行、质量安全管控、现场协调推进等实战经验，将课堂知识与现场实景有机结合，让参训人员直观学习、沉浸式感悟，进一步提升了运用专业知识解决实际问题的能力。
此次培训牺牲休息时间、全员集结参训，主题鲜明、组织有序、内容充实，既补齐了专业短板，又强化了责任担当。参训人员纷纷表示，培训针对性强、实用性高，真正做到了学有所获、受益匪浅，有效提升了业务能力与工作水平。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次专题培训，是基建与房产管理中心强化队伍建设、赋能城市更新的重要举措。下一步，中心将以此次培训为契机，持续巩固学习成果、健全长效学习机制，将学习成效转化为推动工作的强大动力，以更饱满的热情、更务实的作风、更过硬的本领，全力以赴推进各项重点任务落地见效，为基建与房产管理工作高质量发展贡献更大力量。
