建制度 重培训 强化国有资产管理
为提升各部门（单位）资产管理员的业务能力，提高管理水平，增强工作实效，更好地完成国有资产管理相关工作，财务处经过认真筹划，于9月28日上午组织各资产管理员开展业务培训。财务处结合公管部国有资产管理办法和工作实际，对资产全生命周期业务流程管理做全面介绍的基础上，对资产管理的配置与购置、验收、建账、处置阶段的具体工作流程及工作要求分别做了详细解读。
通过对国有资产管理办法的培训，对加强管理和监督起到了重要作用。一是分清职责，明确单位各部门在资产管理工作中的职责，确保责任落实到管理主体和个人。二是实现资产种类全覆盖，强化对资产购置、使用、调拨、处置“全生命周期”的过程管理，完善资产配置标准，夯实基础管理。三是形成资产管理民主决策机制，同时依托报告制度，构建防范风险的监督体系。四是明确责任：客观公正定责，分层分级追责，依法依规问责，对出现的违法违规行为严肃追责，保障单位国有资产的安全完整。
最后，财务处负责人房晓妮强调国有资产管理的重要性，各部门要全面清查核实，摸清资产底数，建立长效机制，强化日常监督，不断提高国有资产管理水平，有力保障资产高效运转。
